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沈阳城市公用集团万有裕的网易博客

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【执笔】职务 权力 责任  

2012-01-23 09:47:06|  分类: 企业篇 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【执笔】职务 权力 责任 - 万有裕 - 沈阳惠涌圣达供热公司万有裕的博客

 

“提高领导素质,增强发展能力”系列谈之一

本报评论员

 

编者按:2011年对于惠涌、圣达公司来说,是极不平凡的一年。这一年我们归属沈阳城市公用集团,迎来了发展的新机遇;这一年,我们两家企业实现了整合,搭建了做强做大的新平台。半年多来,我们在公司新班子的带领下,各项工作成绩斐然,得到了上级的肯定和职工的赞誉。成绩有目共睹,固然可喜,但客观地看待我们自己,还有一些亟待改进和提高的地方。在中层领导干部中存在着观念不新、素质不高、能力不强、办法不多、作风不实的问题,成为制约企业发展的瓶颈性障碍。为解决好这些问题,全面提升中层干部的综合素质和领导能力,按照公司班子的要求,本报从本期陆续发表“提高领导素质,增强发展能力”系列谈评论员文章,希望干部职工认真阅读,有所感悟,有所启迪,有所收获,有所转变,使自己主动地适应公司发展的需要,创新地抓好分内的工作,在即将开始的中层干部年度民主测评中得到干部职工的认可。本期发表“提高领导素质,增强发展能力”系列谈之一——职务 权力 责任

中层干部是公司的中流砥柱,担负着承上启下的重任。要成为一名合格的中层领导者,首先要正确认识和处理好职务、权力和责任的关系。

“职位规定应该担任的工作”,这是辞典中对“职务”一词的定义。由此可知,如何看待职务,根本的是如何看待自己承担的工作。惠涌、圣达整合后,公司新班子从大局出发,对原有中层干部重新任命,安排工作,这是对大家的信任,也承载着班子期望。半年过去了,有的单位各项工作走在了前面,个别单位却不尽如人意;有的部门工作有声有色,个别部门却毫无生气;有的人殚精竭虑,忘我投入;个别人却稀松平常,应付了事;有的人狠抓落实,执行力强;个别人却怨天尤人,不思进取,等等。为什么同样的岗位、同等的职务,工作效果却有如此大的差别,关键是有的人没有珍惜手中的权力,没有尽到自己的责任,辜负了班子的信任和职工的期待。

 权力的本质是责任。树立正确的权力观,才能为企业掌好权,用好权。中层干部权力说小也小,说大也大,因为我们在一定的范围内对人、财、物有支配权。用好人,就能做到人尽其才;理好财,就能做到财尽其力;管好物,就能做到物有所用,使人、财、物发挥出最大效能。相反,在其位而不谋其政,则是一种不作为;对领导意图领悟不清,贯彻不力,难免造成乱作为;用权不公,以权谋私,那是一种胡作为。用好手中权力,为企业发展服务,不仅是对领导者执政能力的考验,也是对领导政治素质的拷问。只有权力与责任同行,责任与权力同在,我们才能把职务所赋予的权力使用好,不断开创公司发展的新局面。

责任是什么?责任就是分内应做的事。权力意味着责任,责任代表着权力。责任心强再大的困难也可以克服,责任心差很小的问题也可能酿成大祸。中层干部的责任感关系一个企业的执行力和战斗力,体现企业的管理水平,影响企业的社会形象。有人淡忘责任,安于现状、不思进取、无所作为、作风漂浮、纪律松弛、不求有功但求无过;有人逃避责任,工作中不敢负责、不善负责、不讲原则、不分是非,有的遇到难题绕道走,前怕狼后怕虎,缩手缩脚;有人背叛责任,工作中争权夺利、揽功诿过,甚至公权私用、以权谋私。责任面前,没有任何借口。在责任和借口之间,选择责任还是选择借口,体现了一个人的工作态度。只有勇于承担责任的人,才能被赋予更多的使命,才有资格获得更大的荣誉。而一味推卸责任的人,则会失去企业的认可、职工的信任,也就失去了立身之本和成长之基。

职务有多高,权力就有多大,责任就有多重。让我们淡忘职务的光环,牢记权力的使命,肩负责任的重托,把公司领导的要求贯彻好、落实好,把本单位、本部门的工作谋划好、发展好,为公司发展建功立业吧!

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