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沈阳城市公用集团万有裕的网易博客

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【执笔】学习 素质 能力  

2012-03-24 06:59:57|  分类: 企业篇 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【执笔】职务 权力 责任 - 万有裕 - 沈阳惠涌圣达供热公司万有裕的博客

“提高领导素质,增强发展能力”系列谈之九

本报评论员

   领导干部要适应时代发展和社会进步,在自己的岗位上做出优异的成绩,必须提高领导素质和领导能力,而学习是实现素质和能力提高的有效途径。

 学习是领导干部的必修课。学习是领导干部增强党性、提高本领、做好工作的前提。学习就是工作,是必须承担的责任和使命,学习能力是领导干部的基本素质。不学习就会落伍掉队,不学习就会闭目塞听,不学习就会贻误事业,不学习就会错过发展机遇。公司正处在加快发展的新时期,我们将面对许多新知识、新变化、新问题、新挑战,需要我们学习的东西很多,我们不懂、不会、不知的事情还不少,因此领导干部要加快知识的“更新换代”,否则就会有“知识恐慌”和“本领恐慌”的问题。现在全社会提倡建立“学习型组织”、“学习型企业”,然而,我们企业的学习氛围却不浓,学习风气没有形成。有的人以工作忙为借口,有的人以年岁大为理由,有的人以事务多作搪塞,谈学习他脑袋疼,说读书他静不下心;有的人有时间侃大山,没时间读书,有的人有时间打麻将,没功夫学习,有的人热衷于健身,无兴趣健脑,工作无创新,管理无进步。人这一生,谁都离不开学习。学习是生存的需要,也是发展的需要。学习力事关个人的成长力,事关企业的发展力。要端正学习态度,不能不思进取、碌碌无为,应付差事、敷衍塞责;要养成良好学风,不能蜻蜓点水、华而不实,装点门面、走走形式;要深入扎实学习,不能心浮气躁、浅尝辄止,只知其表、不知其里;要做到学用结合,不能学而不思、学而不用,食而不化、学用脱节。历史与现实告诫我们:只有重视学习、坚持学习、善于学习、善于重新学习,我们才能担当起加快公司发展的使命与责任,不负广大职工的期待与重托。

 素质决定人的成长与发展。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个人特征。作为职业人,提高素质关键要提高职业素质。职业素质是职场致胜、事业成功的第一法宝,也是人才选用的第一标准。干部的职业素质是指职业对干部的基本要求,是干部从事某个职业所必须具备的基本素质,它决定了一个干部的工作价值观、工作状态和工作质量。提高干部职业素质,一要加强学习,改善知识结构,提升素质能力,做到理论知识要真学,业务知识要深学,修身知识要常学,社会知识要博学。要学有所思,学有所获,学有所长,学以致用。二要勤奋敬业。作为干部要勇于任事、敢于担当,要有“一事不成,寝食不安”、“一日不为,三日不宁”的敬业精神;要有激情,激情点亮人生,激情成就事业,要始终保持奋发有为的精神状态,瞄准一流、追求一流、创造一流,要心中想第一、目标定第一、业绩争第一。三要开拓创新。思路决定出路,胆略决定战略,态度决定高度。要善于总结经验,博采众长,创新思维,不断地研究新情况,解决新问题,探索新规律,创造新经验,提高创新能力。四要团结和谐。“上下合,则政通业举;左右合,则心盛力足”。团结和谐是干好一切事情的基础。要加强班子团结协作,做到思想上相通、职责上分明、心理上相容,形成互相信任、互相支持、互相补台的领导集体;同事之间要有容人之量、君子之风,大事讲原则,小事讲风格,凡事讲和谐,遇事多沟通、多商量、多提醒,增强集体荣誉感和团队意识。

 能力关系事业的进步与成功。能力简单地说就是本领,是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。领导能力是组织能力、决策能力、用人能力以及创新能力等多种能力的有机结合。公司归属公用集团重组后,我们步入了加快发展的“拓展上升期”,用公用集团建设伟大企业的目标来衡量,用公司做大做强的愿景来审视,干部队伍中存在着“能力不足”和“本领不强”的问题,主要表现在:粗放管理,心中无数;专业知识,陈旧落后;业务水平,参差不齐;遇到困难,束手无策;思想疲软,作风拖沓;纪律松弛,自律不严,等等。当前要着重提高五项能力。一是管理能力。管理管理不能光管不理。无论做什么工作,只有理出思路,理出头绪,理清主次,才能管到位,管到家,管到点子上。二是计划能力。工作无计划,效率就低下。工作不但要有日计划,还要有周计划、月计划,要与公司的计划、领导的要求合拍,还要对计划的执行和落实情况进行检查,以随时改进。三是执行能力。对公司的大政方针和领导的部署安排,要不打折扣地去贯彻,要不遗余力地去落实,千万不能合意地就执行,不合意的就不执行。最好的执行是创造性执行,这需要工作开动脑筋,拓宽思维,有自己的真知灼见。四是驾驭能力。驾驭就是对局面的掌控和工作的调控能力。“三修”进度怎么样,供暖运行有什么问题,用户投诉的热点在哪里,职工中有什么苗头性问题,要心有对策,有驾驭和控制住局面的能力,把问题解决在萌芽状态。五是协调能力。人的协调能力是在实践中提升的。协调是语言的沟通,是思想的交流,是想法的交换。工作协调到位,管理就有序,衔接就顺畅,整个组织就高效运转,工作业绩就会大幅度提升。

 学习是进步的阶梯,素质是成功的关键,能力是工作的基础,搭好阶梯,抓住关键,打好基础,我们的事业就会百尽竿头----更进一步。

 

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